在做出比拟大的决策之前，一定要积聚足够的行业信息量，再分离本身状况，重复考虑得出结论。当然，做出决议后还要有心理准备，那就是还有很漫长的一段路要走。相比过去，我们目前在一个互联网学问分享最兴旺的时期，想学习哪方面的内容，在网上一搜，愿意一边本人学习，一边分享的人大把都是。关键在于你的客观能动性。
一． 先说积极的一面
(一) 跨境电商是有一定门槛的，而且有一定行业汇集性，之前说过，除广东周边和江浙沪地域，其他城市资源有限。
(二) 由于跨境电商做的是全球的生意，所以请求从业者必需坚持开放的心态，敏锐承受最新的行业信息，除了根本运营办法，政治和经济几都要理解一些。那就必需逼迫本人持续学习，终身学习。假如问我跨境电商给我带来最积极的一面是什么，那我的答复就是持续学习的才能。这让我愈加自律，而且开辟了眼界，发现了更大的世界，可做的事情也更多了。
二． 需求大家认真权衡的消极面（以亚马逊为例，其他平台型跨境电商适用）
（一）其实我入行的时分竞争曾经很剧烈了，但如今应该迎来了中国竞争对手最密集的时期。竞争的增大，也招致一些产品的生命周期变短，利润变薄。以至一些人为的不合理竞争，招致运营本钱的上升。所以我主张分享和抱团取暖，一同生长。
（二）其他的方面我暂时都归结到平台。下面所说这些坑一局部是本人和朋友踩过的，一局部是听来的，但要留意的是，就算你开店之前了然于心，仍无法完整防止踩坑。
1. 可控的客观方面
a 选择了时节性产品却未能把握好运营节拍，或者运营才能弱没有推起来。
结果夏天过去了，你积压了一堆当年大热的独角兽游泳圈，付了大半年长期仓储费，好不容易熬到了下一个夏天，这时独角兽忽然成了过时的代名词，热点却变成了恐龙游泳圈。这时独角兽转到海外仓可能也卖不进来，那就只能付费给亚马逊帮你销毁产品。
结果一根筋的老外搞不分明运用办法，给你留了一堆差评
后台关于折扣有一些操作，包括优惠券，打折。无限制码，优先性优惠码，优惠码叠加等等。如今说这些操作会让你头大，可是新手可能犯的错误也多种多样。举个最简单的例子，你想给产品打个9折，结果设置成了90%off, 那就是1折，假如同时，你还忘了设置最大购置量，假如卖的又是高流量高货值产品，那这个损失是非常惨痛的。
为什么关于付给亚马逊的广告用“烧”这个动词？由于假如你设置了很高的预算，一个流量顶峰，美刀就烧进去了，而且还不一定到达预定效果。一定要每天赋析本人的广告数据，积极调整，学习不同预算的不同打法，这能俭省一大笔钱。有钱也不要不讲章法地暴力烧广告，这样反而对权重无利。
2．不一定可控的客观方面
包括不只限于：产品平安和侵权，发票和认证，类目审核，绩效指标，政策变动
我们都晓得亚马逊是重买家体验而轻卖家的平台。举个例子，假如你被同行或客户因描绘不符或侵权而投诉，你的listing就大约率会被停售，固然后期有申述余地，但这就突破了运营节拍。
再举例，假如你被同行或客户开了A to Z，那店铺绩效就受了影响，会被取消购物车。
再再举例，庞大的亚马逊也没有那么完善，有时会算错帐。有时还会改动政策，假如本人不去复核，那这局部钱就奉献给了平台。
再次强调，能有优质的供给商资源，是非常重要的优势。市场上没有阅历过磨合的供给商可能会存在如下问题：
① 质量问题 样品和大货质量不一样，发到客户手里才发现质量问题，这时差评就来了。协作前期最好本人抽样质检。
③ 断货问题 假如正推在关键时期忽然断货会招致排名降落
④ 职业操守 关于一些无操守的供给商，会把你的信息传送给竞争对手
① 业务不专业，不晓得哪些品类哪个国度走不了，到了海关才发现招致进退两难
② 时效性无法保证，在如“工作日”和“自然日”上玩套路，招致旺季时延迟入库
细节不便展开，关于这些服务商一方面要擦亮眼睛多咨询多甄别，另一方面本人要对各种办法分明，在操作之前就明白通知对方，不允许运用哪种方式，不要被骗。否则结果会比拟惨烈，我的一个朋友就因而挂了账号，后面花了很多银子找人申述回来。
要留意在海关滞留，专利，汇率动摇和VAT等方面的问题
假如一个成熟的竞争对手真的想搞你，有很多种办法，当然前提是你影响或要挟到了他的销量，排名非常靠前。比方把你的广告费点光光，买了东西留个差评等等。
关于这些隐性的风险，有些客观存在我们改动不了，但能做的也有很多，一方面增强预防，把已知的风险管控到最低。比方认真研讨后台设置，防止低级的误操作，比方多省心思找多个协作商，一旦出了问题及时顶替。另一方面还是说学习，无论平台还是运营。沉得下心坐得住板凳，有时学习是能够换钱的。
以上这些坑也可能不够全面。虽听过很多道理，但仍然会采坑。但好在晓得的越多，才干防止的越多。
不是要去打击大家的积极性。多理解，多分离本身状况再去抉择，这样胜利概率会大一些。
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